Accio Work 1688 使用指南

我想做【类目】。
请基于【目标平台】近 7 天的商机数据，输出趋势分析：
1）需求在涨还是在跌，涨跌幅是多少
2）集中在哪些价格带，哪个价格带是空档
3）头部 10 个商品在用什么卖点表达

数据来源请注明；某一项取不到就写"缺失"，不要用估算值填。

我要做【类目】。
工厂能做的是【工艺范围/材质/规格区间】，起订量【】件，打样【】天，大货交期【】天。
请把近 7 天【目标平台】该品类的机会词分三档：优先切入、规模基本盘、建议规避。
每个词说明：为什么分在这一档、搜索量级、和我的产能是否匹配。
最后给一句结论：以我的条件，最该先打的是哪个词。

拉出【目标平台】【类目】近 7 天热销商品清单，每条给：
标题、主图特征（背景/主体占比/文字位置）、价格带、链接。
最后归纳：这些款在卖点表达上的共同点是什么，有哪 2 个点新入场者很难做到。

我在卖【商品】，现在的标题是【】，主图是【附图/描述】。
请对比同类热销款，指出我的标题、主图、卖点表达各一处最该改的地方，
并说明改完能解决买家什么顾虑。
只给三处，不要给十条。

我要给【商品】做一套图，分三批出，每批我确认后再继续：
第一批：主图 5 张（第 1 张是搜索列表首图，浅底，主体占画面 70% 以上）
第二批：白底图 3 张 + 细节图 3 张（材质、工艺、接缝各一张）
第三批：详情页 8–12 屏 + Banner 1 张
整体风格【简约/工业/高端/促销】，适配【目标平台】，全程同一个买家视角。
先告诉我你打算怎么排这三批，我确认后再出第一张。

这款同时做现货和定制，出两套物料：
现货版主推【起批量/当天发货】，解决"能不能马上拿货"；
定制版主推【可定制范围/起订量/打样周期/交期】，解决"你能不能做到我要的"。
两套视觉风格统一，但首屏文案完全不同。
先各给 1 张首图方向，我选定后再往下做。

把这些内容组织进详情页（8–12 屏）：
产能设备【】，质检与返工流程【】，打样与交期承诺【】，定制范围与起订量梯度【】。
要求：参数表不少于 10 项；前 3 屏必须讲清"我是谁、我能做什么、凭什么信我"。
不要写"品质保证""值得信赖"这种没有信息量的词。

在上图基础上只改一处：【主图商品换成另一个颜色 / 细节图换成俯视角度 / 整体色调偏暖】。
其他元素、构图、文字位置都不要动。

把【商品】近 30 天的投放摊开：
1）按计划列花费、占比、曝光、点击、询盘
2）点击率用付费曝光算（总曝光要减掉扶持曝光）
3）标出零询盘且花费超过 30 元的计划
4）给结论：先降谁的预算、谁可以加、加多少

取不到的字段写"缺失"，不要用行业均值替代。

先做诊断，不要一次把所有东西都出完：
第一步：全店投放结构——总花费、总询盘、整体 CPL、花费最集中的三个计划及占比。
第二步（我确认后再做）：把结构整理成可视化看板。
第三步：针对高消耗低询盘的计划，给下周调整方案：改什么、改完看哪个指标、几天后判断去留。

把这几个计划按 CPL 从低到高排，给出处置清单：
对象 / 花费 / 占比 / 询盘 / CPL / 判定（零询盘·低效·达标·高效）/ 动作 / 依据。
再给预算迁移：从谁身上释放多少、挪给谁多少、挪完预期询盘怎么变。
判定口径：花费低于 30 元或点击低于 20 不判定；CPL 高于整体均值 1.5 倍算低效；
低于 0.8 倍且询盘不少于 3 条才可加。

1）如果把日预算压到 100 元，优先保留哪几个计划？砍掉后询盘大概掉多少？
2）点击率正常但询盘少，问题更可能在落地页、价格，还是关键词不精准？说明判断依据。
3）对比上周，变化最大的三个指标是哪三个，分别可能是什么原因？

接待设置：
1）时间：全托管 / 工作日 9:00–24:00
2）以下情况转人工：报价、交期承诺、要看厂、要打样、投诉
3）语气专业简洁，不承诺具体交期；交期类问题一律转人工并留下联系方式
不确定的先转人工，不要自己编答案。

把下面内容录进知识库，用于接待和跟进：
产品：型号/规格【】，材质【】，起订量【】，现货情况【】，可定制范围【】
问答 10 条：
1 能不能定制 / 2 起订量多少 / 3 多久发货 / 4 打样多久怎么收费 / 5 支持来图定制吗
6 包装和物流怎么算 / 7 付款方式 / 8 有质检报告吗 / 9 返工怎么处理 / 10 大货和样品有色差吗
每条答案控制在 50 字内，写事实，不写形容词。

以买家身份，就价格、定制、交期、售后四个方面各问 3 个真实问题，模拟一轮问答。
把回答里含糊、过度承诺、答非所问的地方单独列出来，并标出应该改成什么。

按采购金额和最近下单时间把现有客户分三档，各给一套跟进策略：
一档（比价型）：标准话术回，24 小时内
二档（带采购清单）：当天人工跟
三档（要打样/要看厂）：负责人亲自跟，48 小时内约上
再列出近 30 天有询盘未成交的客户，按金额从高到低，给每个客户一个下一步动作和跟进时间。

把所有店铺数据汇总成一张看板：浏览量、访客数、支付金额、询盘数。
标出哪家涨、哪家跌，跌幅超过 20% 的单独提示。
口径先统一：询盘来源、跟进状态、成交金额按同一套规则记，再做对比。

把所有店铺的报告整合成一份横向对比：
谁家访客最多但咨询最少，谁家咨询多但成交少，按问题严重程度排序。
每家只给三个短板，每个短板配一条本周就能执行的动作。

每周一固定做三件事：
1）看多店看板，找出"访客涨但支付没涨"的店
2）对垫底那家单独出诊断
3）只保留一份整合报告，避免几份口径打架